9月24日上午消息，9月22日，習(xí)近平主席對(duì)美國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)，包括聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在內(nèi)的15名中國(guó)企業(yè)代表隨行出訪。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月23日上午，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平、保爾森基金會(huì)主席亨利·保爾森與中美兩國(guó)的三十名商界領(lǐng)袖參加了中美企業(yè)圓桌會(huì)議，企業(yè)家代表們就中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系、中美兩國(guó)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等問(wèn)題發(fā)表了看法，楊元慶作為中方企業(yè)的代表發(fā)言。
楊元慶認(rèn)為，作為一家源自中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化走得比較早，也是實(shí)施大型跨國(guó)并購(gòu)做得比較好的。并購(gòu)容易整合難，通過(guò)成功消化并購(gòu)對(duì)象，聯(lián)想從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國(guó)公司成長(zhǎng)為在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)額463億美元的全球化公司。
他表示，并購(gòu)時(shí)看重的是對(duì)象的能力，是人才，所以并購(gòu)后不但不會(huì)簡(jiǎn)單地對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家，反而會(huì)大大強(qiáng)化，充分利用。這樣的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、全球資源布局，起到了1+1>2的作用，不僅對(duì)中國(guó)，聯(lián)想對(duì)并購(gòu)對(duì)象所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也在逐年增加。過(guò)去十年里，聯(lián)想在美投資累計(jì)超過(guò)70億美元，每年從美國(guó)采購(gòu)價(jià)值150億美元的商品和服務(wù)。
當(dāng)談到企業(yè)發(fā)展環(huán)境時(shí)，楊元慶希望中美兩國(guó)政府能為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供更好的舞臺(tái)，希望政府能營(yíng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊盜版，鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。
以下是楊元慶現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言實(shí)錄：
尊敬的習(xí)主席，保爾森先生，姜增偉會(huì)長(zhǎng)，大家好：
很高興能有今天這個(gè)寶貴的發(fā)言機(jī)會(huì)。中美是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，彼此企業(yè)在對(duì)方市場(chǎng)發(fā)展都有大量機(jī)會(huì)，也能給對(duì)方市場(chǎng)做大的貢獻(xiàn)。聯(lián)想是一家源自中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化走得比較早，也是實(shí)施大型跨國(guó)并購(gòu)做得比較好的，這其中最主要的幾樁并購(gòu)都發(fā)生在美國(guó)市場(chǎng)，包括05年對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，去年對(duì)IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的并購(gòu)。
并購(gòu)容易整合難，通過(guò)成功地消化這些并購(gòu)對(duì)象，聯(lián)想從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國(guó)公司，成長(zhǎng)為在全球160多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)額463億美元的全球化公司，現(xiàn)在我們是全球個(gè)人電腦的銷量冠軍(全球每賣5臺(tái)電腦，就有一臺(tái)是聯(lián)想的)，在服務(wù)器和智能手機(jī)市場(chǎng)也名列前茅。
并購(gòu)使我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)大幅增長(zhǎng)，十年間僅中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額就增長(zhǎng)了5倍，稅收增長(zhǎng)了6倍多，員工增長(zhǎng)了4倍達(dá)到4萬(wàn)，成功地將中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造的高科技產(chǎn)品帶向了全世界的每一個(gè)角落，每一個(gè)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)資源全球配置的時(shí)代，因此我們并購(gòu)時(shí)看重的是對(duì)象的能力，是人才，所以并購(gòu)后不但不會(huì)簡(jiǎn)單地對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家，反而會(huì)大大強(qiáng)化，充分利用。今天，ThinkPad筆記本的核心研發(fā)還是在橫濱和羅利，摩托羅拉仍在芝加哥和硅谷，Systemx服務(wù)器還是在北卡。同時(shí)我們又會(huì)充分利用我們的固有優(yōu)勢(shì)，像在中國(guó)的生產(chǎn)制造，以及卓越運(yùn)營(yíng)和高效供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，這樣更利于把原來(lái)虧損的業(yè)務(wù)扭虧為盈。像Think PC業(yè)務(wù)并購(gòu)時(shí)年虧損2億美元，現(xiàn)在年盈利超過(guò)10億美元。
這樣的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、全球資源布局，起到了1+1>2的作用。讓我們?cè)诟嗟氖袌?chǎng)上，不管是在類似于美國(guó)的成熟市場(chǎng)，還是類似于中國(guó)的新興市場(chǎng)，我們都能更得心應(yīng)手。比如我們把IBM原來(lái)只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費(fèi)領(lǐng)域，使我們消費(fèi)電腦的份額從10年前的2%成長(zhǎng)到到現(xiàn)在的20%，全球第一。十年前，完成IBM PC并購(gòu)時(shí)，合并業(yè)務(wù)規(guī)模是130億美元，而去年僅PC業(yè)務(wù)就達(dá)到了330億美元。這使我們不僅對(duì)中國(guó)，而且對(duì)并購(gòu)對(duì)象所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也逐年增加。過(guò)去十年我們?cè)诿劳顿Y累計(jì)超過(guò)70億美元，現(xiàn)在不僅年銷售額達(dá)到70億美元，每年在這里采購(gòu)價(jià)值150億美元的商品和服務(wù)，雇傭了5000多名本土員工，并且還在美國(guó)本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造。
此外在成長(zhǎng)為全球化企業(yè)的過(guò)程中，我們也逐漸把握了什么是跨國(guó)企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任，如何做受人尊敬的合法公民。我們不但把全球各地的聯(lián)想和第三方的創(chuàng)新成果通過(guò)全球銷售平臺(tái)，推廣到更多市場(chǎng)，更廣泛的人群，而且?guī)?dòng)各個(gè)市場(chǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、對(duì)創(chuàng)新的尊重。像在中國(guó)，聯(lián)想是第一家率先在所有消費(fèi)類電腦中預(yù)裝微軟正版操作系統(tǒng)的廠商。
基于這樣的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我們特別希望中美兩國(guó)政府進(jìn)一步增強(qiáng)互信，給兩國(guó)企業(yè)在彼此市場(chǎng)遵循市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展提供更大的自由度；也希望政府秉持開(kāi)放、公平、透明的態(tài)度，為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供更好的舞臺(tái)。最后，希望政府能營(yíng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊盜版，鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，相信這對(duì)雙方企業(yè)都是有好處的。