集中采購需要電子化采購平臺(tái)
近年來，隨著電子采購平臺(tái)改善了各個(gè)領(lǐng)域中采購存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格不透明，進(jìn)度緩慢等問題，人們對(duì)于電子采購平臺(tái)也越來越鐘愛。電子采購平臺(tái)不僅可以有效的減少出錯(cuò)率，大幅度減少采購成本，還可以極大地提高采購工作效率。面對(duì)近期提倡的集中采購，電子采購平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是否依舊能夠體現(xiàn)出來呢？這就成為了一個(gè)深思的問題！ 〖胁少徥侵刚少徶袑⒓胁少從夸泝(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購，F(xiàn)在的集中采購，更多是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購管理集中化的趨勢(shì)，即通過對(duì)同一類材料進(jìn)行集中化采購來降低采購成本！ 〖胁少徔梢约胁少彅(shù)量，避免重復(fù)。而形成規(guī)模的運(yùn)輸可以降低運(yùn)輸成本，減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競(jìng)爭和沖突，形成供應(yīng)基地，最終有效的降低采購成本。然而集中采購也不是改善采購工作的萬能辦法，容易受外來因素的干擾，伴隨著采購靈活性降低、采購相應(yīng)速度下降、內(nèi)部用戶的選擇余地減小等副作用！ ♂槍(duì)集中采購中存在的弊端，市面上有許多電子采購平臺(tái)都提出了自己的解決方案。作為行業(yè)領(lǐng)先的采購交易平臺(tái)——必聯(lián)悅采在這方面就做的很不錯(cuò)。針對(duì)面向大型企業(yè)集團(tuán)的集中采購業(yè)務(wù)，悅采利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備、工程施工、服務(wù)等采購電子化，提升了企業(yè)的采購管理信息化和業(yè)務(wù)管控能力。對(duì)于容易受外來因素的干擾，采購靈活性降低、內(nèi)部用戶的選擇余地減小等問題，悅采向企業(yè)提供核心供應(yīng)商服務(wù)，從根本上解決了集中采購存在的弊端，讓集中采購在一個(gè)陽光公平，透明公正的環(huán)境下完成！ 渭兊丶胁少徔梢跃徑鈧鹘y(tǒng)采購中存在的問題，但不能從根本上得到解決，只有將集中采購搬上互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)上進(jìn)行，才能彌補(bǔ)集中采購中存在的弊端，讓企業(yè)的采購工作在一個(gè)陽光透明的環(huán)境下進(jìn)行，才可以真正做到公平公正。
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