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軍隊物資采購裝備質(zhì)量管控力把“三關(guān)”
2016-08-30 在軍隊物資采購中,采購機構(gòu)擔負著裝備采購的職能,對于采購裝備質(zhì)量如何管控的問題,一直是業(yè)界關(guān)注的焦點,筆者認為應(yīng)把好“三關(guān)”。 一是采購源頭關(guān)。招標(談判)文件是廠家掌握裝備質(zhì)量要求的第一手資料,作為軍隊采購一線工作人員,應(yīng)從提高制作招標(談判)文件水平入手,在符合國家和軍隊采購法規(guī)的前提下,將部隊用戶的需求完整闡述在招標文件上;將所需廠家的資質(zhì)要求詳實地體現(xiàn)在資格性符合性審查表上;將所采裝備的技術(shù)性能要求,細致地反應(yīng)在技術(shù)打分表上。評審專家依據(jù)招標文件展開評審,科學(xué)合理確定中標(成交)廠家,源頭把關(guān)裝備質(zhì)量。 二是生產(chǎn)過程關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控,是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。軍隊物資采購機構(gòu)作為產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過程監(jiān)督方,應(yīng)指派專人對原材料進廠、外購件、關(guān)鍵工序等關(guān)鍵節(jié)點嚴格駐廠監(jiān)督檢驗,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指出,從程序上堵住質(zhì)量漏洞,將問題解決在生產(chǎn)線上。 三是裝備出廠關(guān)。驗收組應(yīng)當嚴格依照招標(談判)文件、采購合同、裝備產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范等要求組織驗收,明確驗收職責、細化驗收環(huán)節(jié)、量化驗收重點,用定量的數(shù)據(jù)得出定性的結(jié)論。對質(zhì)量不達標的裝備,驗收組應(yīng)與廠家共同研定整改措施,明確整改時間,確保裝備質(zhì)量。 來源:政府采購信息報/網(wǎng) 作者:焦興國 |
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