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湖南“回扣院長”倒在“銀醫(yī)通”，招投標(biāo)主動露底簽陰陽協(xié)議
“李國平腦瓜子聰明，平時喜歡琢磨計算機軟件、數(shù)據(jù)庫等方面的研發(fā)，有較高的技術(shù)水平，為醫(yī)院做出了一定的貢獻(xiàn)。如果能一直堅持初心，堅守底線，是醫(yī)院難得的人才啊，可惜……”執(zhí)紀(jì)審查人員如是說。
李國平1972年7月出生，無黨派人士，慈利縣中醫(yī)醫(yī)院原副院長兼信息設(shè)備科科長。2016年8月，涉嫌違紀(jì)被立案審查。2016年11月，被開除公職。
在商人的圍獵中逐漸迷失
“不知有戒，是亦失之”。李國平自擔(dān)任醫(yī)院信息設(shè)備科長后，和醫(yī)療設(shè)備銷售的商人交往越來越多。相互熟悉后，他的心理防線逐漸松懈。從接受商人的吃請、泡腳等休閑活動到接受煙酒、旅游玩樂，最終迷失在商人的“大紅包”里。
2013年，醫(yī)院決定購買核磁共振成像設(shè)備，李國平和某公司負(fù)責(zé)人鄧某一行，前往省內(nèi)外各地考察設(shè)備，并參觀了清明上河園、黃鶴樓景區(qū)，旅游的相關(guān)費用全部由鄧某負(fù)責(zé)。在招標(biāo)階段，李國平主動“露底”，讓鄧某掌握了采購的核心細(xì)節(jié)。最后，該公司成功攬下該項目，鄧某一次性送給李6萬元現(xiàn)金，李國平予以接受。
“從開始收受別人一條煙或幾百元錢都心驚肉跳，到最后面對6萬元的紅包，我居然都拿不出及時退回的勇氣……”說起自己這些變化，李國平懊悔不已。
在拿回扣的“潛規(guī)則”中越陷越深
“冰凍三尺，非一日之寒”。2009年以來，李國平先后接受10余人輸送的30余筆“回扣”款，最終把自己的“飯碗”也“扣”翻了。
2014年初，醫(yī)院需要定制一批IC卡，李國平在網(wǎng)上找到了一家制卡公司，在與該公司負(fù)責(zé)人植某約定每張卡1.2元的價格和首批定制數(shù)量后，植某表示每張卡給予李國平一定的“回扣”。前后5次，李共得到2.4萬元的“回扣”。
2015年，李國平主動聯(lián)系以前有業(yè)務(wù)往來的談某，合作開發(fā)醫(yī)院的“銀醫(yī)通”項目，李國平通過“洽談”，議定所得的報酬一人一半。后談某將4萬元裝在一個鐵盒子里轉(zhuǎn)交給李。
李國平還利用醫(yī)院開發(fā)信息管理系統(tǒng)、“銀醫(yī)一卡通”等之機，通過暗示、提醒等方式，和承辦方簽訂“陰陽協(xié)議”，賺取所謂“勞務(wù)費”。
經(jīng)查，李國平在2009年至2016年擔(dān)任慈利縣中醫(yī)醫(yī)院信息設(shè)備科主任、副院長期間，接受與本院有業(yè)務(wù)往來人員所給的勞務(wù)報酬等資金8.22萬元；利用職務(wù)上的便利，收受他人財物共計19.005萬元。
執(zhí)紀(jì)者說：
“求木之長必固其本，欲流之遠(yuǎn)必浚其源”。不要認(rèn)為吃點、拿點是小問題，“針尖大的窟窿也能透過斗大的風(fēng)”，小問題也會累積釀成大錯誤。在平時工作、生活中，必須凈化自己的朋友圈、生活圈，在與商人交往過程中，要把握尺度，做到政商親清！肮佟薄吧獭苯煌械，相敬如賓，而不要勾肩搭背、不分彼此，要劃出公私分明的界限。
來源: 澎湃新聞網(wǎng)
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